Interims Management
Supply Chain Consulting

Der Focus der IPM Consult GmbH liegt seit mehr als 20 Jahren auf der strategischen Entwicklung von Unternehmen(sbereichen).
Als Diplom Wirtschaftsingenieur IT (FH)  blicke ich stolz zurück auf viele erfolgreiche Jahre in der Optimierung und Führung von Speditions- und Logistikunternehmen in internationalen Umfeldern.
Für die Erreichung des besten Verhältnisses zwischen Kosten, Nutzen und Qualität in einer Wertschöpfungskette (Supply Chain), ist der Einsatz moderner ICT Lösungen in Verbindung mit den Ansätzen des Lean Management für transparente und effiziente Prozesse, unverzichtbar. 
Dabei erhalten Sie nicht nur Beratung zur Kombination aller drei Bereiche, sondern ich übernehme auch aktiv Verantwortung für den Erfolg des Mandates. Dank vieler Jahre praktischer Erfahrung, bin ich der festen Überzeugung, auch Ihr Unternehmen weiter voran treiben zu können.
Sprechen Sie mich an

management ad interim

Für den Erfolg Ihres Unternehmens und/oder Projektes! Führung, Planung und Umsetzung Ihrer Businessziele

transport & logistics

Damit Ihre Ware sicher und rechtzetig ankommt
Analyse und Optimierung Ihres Warenstroms
unter Kosten und Qualitätsgesichtspunkten

lean management

Prozesse analysieren, transparent und
simpel gestalten, Fehler vermeiden
und so die Kosten reduzieren

cargo brokerage

Anspruchsvolle Kunden mit den passenden
Logistikdienstleistern verbinden

Swisslogis sp. z.o.o.

Beauftragt wurde  die IPM Consult GmbH mit der Weiterentwicklung unserer jungen Speditionsgesellschaft, insbesondere in neue Geschäftsbereiche wie der Logistik, aber auch Aufbau und Strukturierung von Finanz & Controlling. Herr Ern überraschte uns höchst positiv mit seinem strikten und zielgerichteten Management der komplexen Projekte sowie seinen innovativen Ideen. SwissLogis bietet heute seinen Kunden neben den Transportdienstleistungen auch erfolgreich Lösungen im Bereich eCommerce und den damit zusammenhängenden Logistikdiensten an…

CAT LC

Uns haben insbesondere seine tief gehenden Kenntnisse im Lean Management sehr beeindruckt, da sie die Umstrukturierung der Lager-Layouts mit sehr positiven Effekten ermöglichten, wodurch wiederum Betriebsprozesse besser und effektiver gestaltet werden konnten. Herr Ern hat die für operative Standards verantwortlichen Mitarbeiter geschult, wodurch wir eine bedeutende Reduktion im Bereich Beschädigungen und Fehlleitungen von Sendungen verzeichnen…

Nash & Nunki  AG

Die IPM Consult GmbH wurde im Dezember 2008 bei der Nash & Nunki AG zunächst mit dem Aufbau eines Controllingsystems betraut, da unser Unternehmen zu diesem Zeitpunkt noch sehr jung war und zunächst auf die Sicherstellung des Verkaufes und der Logistik den Focus legte. Im weiteren initialisierte Herr Ern ein weitreichendes Logistikprojekt, welches erhebliche Einsparungen und Qualitätssteigerungen mit sich brachte. Zudem entwickelte er die IT- Systeme der Nash & Nunki AG entscheidend weiter…

M&M Militzer & Münch Int. Holding AG

Die IPM Consult GmbH wurde im Januar 2011 von uns beauftragt, für eine unserer polnischen Landesgesellschaften ein Sanie­rungskonzept zu erstellen und dieses im weiteren Verlauf auch umzusetzen….
Das Restrukturierungsprogamm erfüllte die vorgegebenen Ziele. Die Gesellschaft verfügt heute über klar definierte Produkte und Arbeitsanweisungen. Das Mitarbeiterpotenzial wird unter Zuhilfenahme der ausgebauten IT-Systeme effizient genutzt. Geschäftsberichte er­folgen pünktlich und detailliert. Dank des Einsatzes von Herrn Ern ist es der Ge­sellschaft gelungen, mit professionellen Arbeitsabläufen und reduzierten Kosten sowie erhöhter Marge und Umsatz eine deutliche Ergebnisverbesserung zu erzielen…